Obviamente, você terá estabelecido uma descrição completa do cargo para o perfil desejado, integrando know-how (ou seja, habilidades) e habilidades interpessoais.

No entanto, ao somar as necessidades umas às outras, os recrutadores muitas vezes esquecem-se de classificar a sua lista Prévert de acordo com as prioridades que correspondem às emergências da empresa. Reduza esta lista para 10 hardskills e 5 softskills

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Sugerimos o seguinte processo:

Selecione as 3 primeiras habilidades não negociáveis. Integre um coeficiente de 3.

Em seguida, selecione 4 habilidades difíceis que ofereceriam uma vantagem para a empresa. Para estes o coeficiente é 2.

Liste as 3 habilidades necessárias, mas nas quais você tem menos imperativos com um coeficiente de 1

Por fim, adicione as 5 softskills com um coeficiente de 2.

Terminado este trabalho, inicia-se a pesada tarefa de pré-seleção, a menos que tenha mandatado uma empresa para realizar este trabalho e que lhe forneça informações adicionais sobre os perfis apresentados.

Em qualquer caso, para esta fase, o trabalho que irá realizar será realizado de forma factual com base na ficha já produzida.

Por exemplo, não rejeite um currículo que contenha erros ortográficos se esse elemento não tiver sido integrado nas competências selecionadas. Da mesma forma, não valide um currículo com competências extraordinárias se estas não estiverem listadas no seu formulário de pré-seleção.