Esse tipo de grande mudança cria ansiedade e pode parecer uma ameaça porque tira algo que você tem agora (a capacidade de trabalhar remotamente o tempo todo). E se esta notícia chegar sem tempo e discussão suficientes, pode ser devastadora.
Se você é um empregador ou está em uma posição de liderança, pense em todos os funcionários com responsabilidades de cuidados que precisam reorganizar drasticamente suas vidas antes de se comprometerem com um horário de trabalho presencial e diário. E as pessoas que se mudaram e não estão mais a uma distância comutável? E o trabalho remoto beneficia enormemente as pessoas com deficiência , incluindo aquelas com dores crónicas, porque podem acomodar melhor as suas necessidades de saúde enquanto trabalham a partir de casa. Eles podem ter um grande problema em serem convidados a trabalhar pessoalmente. Existem inúmeras e legítimas razões pelas quais as pessoas não podem simplesmente começar a aparecer em um local de trabalho sem aviso prévio.
Se você é um funcionário, fale sobre suas preocupações. Se você é gerente, reconheça que seus subordinados diretos terão preocupações específicas e ansiedade geral em relação à mudança. Esse tipo de conversa deve ocorrer meses antes de qualquer nova política de trabalho híbrido ser decidida ou implementada. As pessoas precisam de muito tempo para descobrir o que precisam, negociar a situação e fazer mudanças em suas vidas.