Certifique-se de escolher um nicho que não seja muito restrito. Revise sua estratégia de nicho regularmente para garantir que ela permaneça viável (e que você ainda esteja satisfeito com ela).
Você está abrindo uma oficina mecânica porque adora usinar. Você provavelmente não está embarcando nessa jornada porque gosta de escrever planos de negócios, equilibrar contas, resolver questões fiscais, solicitar licenças, etc.
Mas você não pode ter um negócio sem todo esse negócio! Você precisará se familiarizar com tudo o que é necessário para administrar sua oficina mecânica de maneira honesta. Hoje em dia, as ferramentas digitais facilitam muitos aspectos da gestão empresarial. Pergunte a outros proprietários de oficinas mecânicas em quem você confia sobre as ferramentas e processos que eles usam.
À medida que sua empresa cresce, você poderá delegar ou terceirizar algumas dessas funções e se concentrar no trabalho que o deixa feliz.
De uma forma ou de outra, você ainda precisa cuidar dos negócios.
Muitos novos empresários ansiosos ficam tentados a assumir todos os trabalhos que surgem em seu caminho. É compreensível; você quer e precisa do trabalho.
Mas perseguir e dizer sim para tudo não é uma estratégia sustentável.
Muitos dos empregos que você ganha com uma abordagem vale tudo não serão os mais adequados às suas habilidades e conhecimentos. Nem será o mais rentável com base no equipamento que tem na sua oficina mecânica. Ou pior, você pode sair e comprar equipamentos especializados para fazer o trabalho, e depois disso essas máquinas ficarão paradas, ocupando espaço e seu orçamento. Em pouco tempo, você descobrirá que está sobrecarregado, sobrecarregado e infeliz.