Continue a construir e manter uma cultura positiva, aberta, inclusiva e encorajadora em suas equipes locais e remotas.
Cultive a confiança – Indique claramente suas expectativas e as responsabilidades de todos. Ouça o feedback, atribua responsabilidades por tarefas e objetivos específicos e crie um ambiente onde os funcionários tenham a oportunidade de expressar suas ideias, opiniões e dúvidas sem medo de feedback negativo. Evite microgerenciamento demorado.
Pense nos funcionários que não podem trabalhar remotamente – Remodele seu departamento de recursos humanos para levar todos em consideração . Repense a formação informal e considere uma forma de os gestores recrutarem, integrarem e treinarem remotamente em vários locais.
Aceite a mudança – Teste suas iniciativas híbridas e aprenda com elas. Esteja preparado para fazer mudanças rapidamente, especialmente se forem necessárias para tornar o seu local de trabalho mais diversificado e inclusivo .
O trabalho híbrido tornou-se a escolha preferida daqueles cuja posição o permite. De acordo com estatísticas globais, em abril e maio de 2023, 25,6% dos funcionários trabalhavam de forma híbrida, enquanto 7,9% trabalhavam totalmente remotamente.
Os colaboradores que trabalham exclusivamente remotamente provaram que podem ser tão produtivos como os colaboradores que trabalham num escritório, mas correm o risco de perder a ligação social e o sentimento de proximidade necessários para prosperarem. O trabalho híbrido, facilitado pelas tecnologias mais recentes, permite encontrar um equilíbrio, pois combina a autonomia do teletrabalho com os benefícios sociais e culturais do contacto humano.
Mas embora seja relativamente fácil oferecer um modelo híbrido, torná-lo benéfico para o seu negócio requer muita reflexão e planeamento, bem como apoio adicional para os funcionários que possam ter dificuldades em navegar neste novo modo de trabalho descentralizado e multi espaços.